如何做最好的中层

最近读了吴甘霖、邓小兰著的《做最好的中层》，紧紧围绕“最好”这两个字，从中层“怎么想”、“怎么做”、“怎么超越”三个方面，深刻剖析和阐述了最好中层的核心能力与素质，精彩生动，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。

我们学校的部门负责人是学校的中层，我们三位校长对于大学来说，我们是大学的中层。“中层是什么？”，中层是“夹心饼”！。中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒与上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好要下台。有些中层为了既不积怨于下，又不积怒与上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造成了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。真是顾了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！“中层真是最吃力不讨好的角色！”

一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任。二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务。三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。要做最好的中层就必须做到如下四点：

1、有大境界才有大发展

境界一：将单位利益提前，让自我利益退后。境界二：挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。境界三：勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点。才能吸收更多的东西，不断提高自己的能力，不断超越自己的昨天。

2、要当好管理者，先当好被管理者

每一位中层管理者，都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力，听从指挥呢？不听从指挥的团队，对任何单位来说，都是最糟糕的团队，也是最没有发展前途的团队。所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度不一样，制定的决策也就完全不一样。要站得高才能看得远。

3、不忍辱，怎能负重

中层常常会受到来自各方的压力：上级的责难，同事的误会，甚至是下级的抵触和责骂。面对这些羞辱时，要懂得忍耐。首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。其一，小不忍则乱大谋。其二，“辱”是你成长中的最好的老师。放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。其三，生气不如争气。用行动和事实来改变现状，做出成绩，让领导看到我们的能力，更看到我们的胸襟与气度。

4、永远不当“三拍干部”

一拍脑袋决策：不做调查，没有研究，心血来潮就出主意做决策；二拍胸脯表态：上级询问，又信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”；三拍屁股走人：当最后问题来了，却丢下一个烂摊子溜之大吉。应该有强烈的责任感，不敷衍，不推卸，敢担当，主动挑大梁。

总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。