但我的这位朋友自有经营之道。他严格控制支出，稿件以约稿或编译为主，也不指望广告经营团队多么出色，维持开销即可。说到底，他只是这本杂志的承包者——每本杂志都有一个主管单位，刊号归主管单位所有。他时常担心自己万一做大，主管单位会收回刊号，另找承包人。
他的办法是，在杂志版权页设置一个理事会，罗列上百个人名，营造出群贤毕至的景象。这些人都是企业负责人，只要每年交纳5万元理事费，就可以成为杂志理事。成为理事有种种好处，如在杂志上免费曝光自己或自己的企业，更重要的是有机会认识其他经营者。理事们有固定的聚会活动，说不定还存在生意上的可能。我的这位朋友，靠这一块收入，每年可以旱涝保守。
这就是中国的现实，许多社交活动明确指向“人脉”二字。需要说明的是，这里的人脉往往强调线下和面对面，因为很多事情充满各种微妙，人际传播才是最佳的方式。这就是为什么互联网能够解决信息不对称，让人与人之间的关系变得透明，却很难促成真正的人脉关系。像若邻网这样打造职场人脉圈子的网站，或许最终只能靠向猎头公司卖数据为生。人与人之间的弱连接要想转化成人脉关系的强连接，说来容易做来难。
为什么商学院的学费一年比一年贵?这学费就像开头那位朋友的理事会，只是入场凭证，入场费越贵，说明Party越精彩。入场以后，同学们各取所需，递房卡，挖墙脚，与范冰冰成为同桌。很多人进入商学院，看重的不是老师而是同学，在他们眼里，校友会的质量要比课程质量来得重要。
由于工作关系，我曾经在一所商学院呆了4年，不过只是看着MBA或EMBA的学员们在校园里走来走去。在我看来，商学院没有必要回避“社交乐园”这样的绰号。我就知道有几个MBA的同学经常在一起聊天，聊学校住宿条件不够好，天天住宾馆又不划算。他们发现校园附近有一栋烂尾楼，马上就行动起来，引进投资收购烂尾楼，将其改造成了酒店式公寓，服务对象就是MBA和EMBA校友。开业以来，他们的生意一直不错。还有几个MBA同学刚巧在2008年金融危机时毕业，那一年就业形势出奇的不好，连著名商学院的毕业生，也有找不到合适工作的。他们寻思，干脆一起创业得了，于是在张江园区弄了间小办公室苦逼坚持着，一晃4年过去了，他们还在坚持着。
铁打的硬盘流水的兵，铁打的商学院流水的(E)MBA。虽然桃色绯闻接连来袭，连吴征和杨澜都忙着划清界限，但这些只是细枝末节。重要的是，教学要有专业性，无论战略、财务、人力资源，学员们能够学到干货。还有，学校能够容纳异端，老师有自由思想、独立精神，学校自然伟大。最后，讲学聚会可以吃喝玩乐，但也要讨论些实际问题。
我曾经和连续创业者季琦聊过，他回忆起商学院的日子，记忆最深的也是和同学一起去欧洲的事情。那次出游给他带来了极大地美好，他们走到一片花海里，好像找回了童真。我也曾听天宇朗通的荣秀丽说起，她最初想出国读书，后来发现中国和欧盟合办了一个管理培训项目，在国内就可以接受商科教育，她就去报名了，这个培训项目日后发展成了一所商学院。
对任何商学院来说，那些无目的的行走，那些有目的的学习，都是真正价值所在，它们沉淀下来，形成了真正的人脉资源。
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